Vai trò của quản lý dự án trong ngành xây dựng

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Hạ Tầng TGC xin giới thiệu đến mọi người tầm quan trọng của quản lý dự án trong xây dựng, mời quý khách hàng cùng theo dõi. Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.

• Đảm bảo có một kế hoạch đúng đắn để thực hiện các mục tiêu chiến lược.
• Đảm bảo kỳ vọng hợp lý được đặt ra xung quanh những gì có thể được thực hiện, khi nào, và bao lâu.
• Đảm bảo chất lượng của công việc đang được triển khai và thực hiện là đúng như kỳ vọng.
• Đảm bảo rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.
• Đảm bảo đúng người thực hiện làm việc đúng mục tiêu đề ra, tránh sự mơ hồ và không tập trung – đảm bảo quá trình dự án phù hợp được thực hiện trong suốt vòng đời của dự án .
• Đảm bảo tiến độ của dự án luôn được theo dõi và báo cáo liên tục.
• Khách hàng có thể theo dõi được những gì bạn thực hiện có đúng với mục tiêu ban đầu đề ra của họ chưa. 
• Học được từ những thành công và thất bại của quá khứ.

Vai trò của quản lý dự án trong ngành xây dựng

Quản lý dự án có vai trò rất quan trọng trong ngành xây dựng. Công việc này ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng và tiến độ thực hiện dự án. Dưới đây là một số vai trò cơ bản của quản lý dự án được Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Hạ Tầng TGC liệt kê như sau:

• Kiểm tra, giám sát tiến độ các công việc và lên kế hoạch phù hợp với mốc thời gian đã duyệt.
• Đánh giá tình trạng quá trình thực hiện, đảm bảo dự án đang được triển khai đúng kế hoạch.
• Trợ giúp trong công việc tạo, xem xét và đánh giá các chỉ tiêu khi lựa chọn nhà thầu phù hợp.
• Giúp nhà thầu kiểm tra và báo cáo các vấn đề về nhân sự và thiết bị.
• Theo dõi tiến độ và đánh giá tình trạng hoàn thiện của dự án.
• Báo cáo những sai sót, chậm trễ trong quá trình thực hiện công trình và đưa ra những yêu cầu về biện pháp khắc phục.
• Báo cáo tình hình theo yêu cầu và đưa ra những chính sách đảm bảo chất lượng dự án đúng theo mục tiêu đã đề xuất.
• Tư vấn cho hệ thống kiểm soát tài liệu của dự án.
• Trợ giúp giải quyết các vấn đề thu công.
• Kiểm tra và tư vấn về thiết kế của công trình.
• Hỗ trợ kiểm soát những vấn đề phát sinh.
• Hỗ trợ xây dựng công trình tạm thời, các khoa bãi tập thể, hệ thống điện nước, văn phòng ở công trường để phục vụ trong quá trình thi công.
• Kiểm tra kế hoạch đào tạo và vận hành.
• Đảm bảo quá trình thi công an toàn.
• Hỗ trợ kiểm tra chất lượng và số lượng của vật liệu thi công.